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第四届谷露星选·中国猎头年度榜单评选活动面向全猎头行业开放，自2023年1月初启动报名，吸引了Atomic Group、CGL、Falcon Talent、华世先达、Partner One、Rodd Hughes、TTC等知名人力资源企业参加。在一个月内，谷露收到了来自数十家猎企和百余位顾问的报名数据。以Kevin为首的星选团出发前往全国各地，马不停蹄地展开数据核验。最终，共有34家猎企入围，97名猎头顾问荣誉登榜。
本届谷露星选依旧延续“以真实数据为唯一评选标准”和“正向传递猎头行业专业度”的两个原则，在公正客观的前提下，帮助行业设定参考标准、树立榜样、指引前进方向。
颁奖盛典已然圆满落幕，谷小露为亲临现场的猎届同仁留下了珍贵影像，也为未能到场的广大业界朋友记录下了许多精彩的片段。现在让我们一起来回顾这场猎头行业盛事，重温那些难忘的精彩瞬间。
一 开场：谷露软件创始人Kevin Shi主题分享
颁奖典礼开场，Kevin作为代表率先致辞。经过三届星选，分别对猎头业务的其中两个维度——猎头端、候选人端做了详尽分析，这次Kevin聚焦猎头行业的另一个维度——客户端，以甲方视角做了《2023中国猎头行业数字化进展汇报》，并正式发布了谷露软件核心数据资产——《甲方字典》。
“借今天这个场合，我想以非常数字化的角度去回答三个非常基础的问题”，Kevin表示：
多少家甲方公司正在使用中国的猎头服务？
每个行业各有多少家？
哪些行业猎头招聘需求在增长，哪些在下滑？
“这三个问题代表着猎头这个传统行业的数字化的程度，它非常基础，但现在中国谁能回答这三个问题？为了解出这三个问题的答案，我解了五年。”
五年间，谷露基于大数据分析，甄选出数万家优质企业录入《甲方字典》，同时基于猎头业务视角，自定义出一套符合中高端招聘场景的行业分类标准，包含三级行业分类中的300个细分行业节点，并组建数据标注团队，对甄选企业逐一进行名称、行业等100+字段的数据标注，完成公司归一算法，并于今年年初成功将其融入谷露招聘管理系统。
“新智生产力其实就是传统行业的数字化。五年积累，其实只是拉开了序章，我们的使命是建立一个智能化、数据驱动的人才招聘和管理生态体系，辅助猎企的品质化、规模化发展，促进猎头以更高效、更专业的服务，帮助企业更好地招揽人才，也帮助求职者更好地实现职业发展。”Kevin说。
在谷露进军海外的2024年，为了更好地服务国内外人力资源招聘企业客户，Kevin也立下了两个小目标：一、将甲方字典进一步全面的融入谷露系统；二、启动《职位字典》项目，更好地帮助猎企实现数字化转型。
二 大咖分享
《慢即是快——经济下行时打造招聘业务数据命脉》——华世先达创始合伙人Jack Qiu
在2023谷露星选·中国猎头年度榜单的猎届数字化先锋奖项中，华世先达位列芯片/半导体行业榜首。华世先达创始合伙人Jack Qiu表示：“业务好的时候，大家都在拼命加速。经济形势不好了，客户发生变化的时候，精细运营和踩刹车变得比以前加速更重要。”Jack分享了华世先达在过去几年中在数据化运营和业务运营维度做出的五个尝试：
首先，生存第一。在市场大环境严峻的态势下，华世先达用现金流量表和风控健康运营表两个方面做好了现金流和企业运用的把控。
其次，选择大于努力。Jack将客户招人目的和分类分为三类：人力招聘；能力招聘；能力提升类招聘。在业务布局、客户拓展的时候想办法找到更多的人力招聘需求企业，是每一个猎头公司的核心竞争力。
提升交付能力也是当前猎企关注的业务重点Jack计划通过谷露系统的Mapping2.0功能实现顾问Mapping协作，打造每个顾问深度的寻访能力。
在精益运营上，华世先达对关键简历更新的严苛要求，对虚假信息0容忍。Jack说：“我们规划两年内把我们的数据库打造成真正高质量的数据库，未来，这才是一个猎头公司数据的真正的核心竞争力。”
最后，内部协作，实现1+1>2的效果。秉持着“标准越严苛，信息越开放”的原则，华世先达内部从客户-项目Pipeline信息的完整记录及全员共享；通过创新机制，打破单个岗位的零和博弈。
Jack Qiu分享
《我们在提升有效人才数及转化量的实践与思考》——VIP-HUNTER创始人Andy Kang
同样作为在2023谷露星选·中国猎头年度榜单的猎届数字化先锋奖项在医药/健康行业的获得者，VIP-HUNTER的创始人Andy Kang从战略管理、组织支持、日常管理和后台支持四个方面拆解了提升有效人才数及转化量的底层逻辑。
VIP-HUNTER在过去十年中，有专门的BA团队对所有客户进行管理，专注于客户项目数据的维护。同时，VIP-HUNTER在财务战略上也进行了精细化的管理，包括对不同阶段的财务能力的运用。在客户管理和项目管理方面，VIP-HUNTER采取了精细化的运营管理和横向的深入扩展，并采取了压缩策略，把既有的战斗力集中到最能够出结果的客户上。在数据规范方面，Andy强调了规范化培训和引导的重要性，“顺应人性”，避免员工与公司之间的对抗。
Andy Kang分享
《回望2023，招聘业务增长实践》——优望咨询创始人Allen Wang
在2023谷露星选·中国猎头年度榜单中，邱猎猎人力资源集团位列逆市增长猎企奖项TOP1。即使在严峻的市场环境中，邱猎猎集团依然能取得这么好的成绩，邱猎猎集团联创合伙人Allen认为在文化Database、制度、品牌、后台和中台建设这几个方面找对了方向：
十年前，邱猎猎选择了新能源这个小众行业，秉持“做深一条线，做大一座城“的理念，专注扎根新能源领域，长远布局下，至今新能源赛道领域发展越来越收到关注；同时选择谷露作为优秀数据库软件供应商，为邱猎猎业务赋能；在文化上，邱猎猎一直注重于猎头人和能源人的文化氛围建设，明确公司的文化和定位；在中后台建设上，邱猎猎在2023年投入超百万用于各部门的运营，包括基因数据分析和业务运营管理；同时邱猎猎也做了适当的品牌建设，除了在猎头行业的曝光，在人力资源行业也积极参与新能源峰会、展会、商会都等等。
Allen Wang分享
《回望2023｜砥砺前行，共创未来》——TTC创始人Max Xiao
荣获2023谷露星选·中国猎头年度榜单逆市增长猎企奖项TOP2获奖猎企TTC的创始人Max Xiao也发表了《回望2023｜砥砺前行，共创未来》主题分享。
Max的创始人身份始于2022年TTC创立，但他要创业的想法却是从2021年底萌生的，彼时还是CGL Consulting COO身份的Max决心要成立一家数字化猎头企业，“大家都知道 2021 年是我们这个行业的巅峰，后来疫情来了，管控来了，行业变天了。”
拿着旧地图，找不到新大陆。回到基本功， CEO 到底干什么？Max的答案是：找钱、找人、找路。2023年，Max做出“All in科创领域“的战略决策，将所有房地产和互联网金融行业等业务全部转移到科创领域，并拓展下沉市场，到二三线城市中找到机会；同时在团队中倡导伙伴文化、榜样文化、奋斗者文化，激励团队成员学习榜样的力量，为触动而改变。
Max还非常鼓励顾问使用人工智能工具提高效率： “我们一定要想办法提高这个行业的效率，提高这个行业的单产，这是我当时我想创业的这个特别重要的初衷。”
“我们就做一家优秀的公司，让自己身体更棒，认知更强，赚得更多，过得快乐。”
Max Xiao分享
三 《高品质穿越2024》圆桌论坛
面对猎头行业疾风骤雨般的迭代更新与瞬息万变的市场格局，如何紧握专业主义的锚点，坚持卓越品质的服务理念，并以此为指引，睿智预见未来趋势，从而泰然面对2024年及更加长远的未来所可能遭遇的种种挑战与潜藏的无限机遇，是我们亟待共商的核心课题
谷露有幸邀请到到CGL创始人兼首席执行官Pierre Zhuang, Morgan McKinley中国区总经理Marlon Mai, Rodd Hughes CEO Eva Lu, Partner One高级合伙人Angie Yang，以及IntelliPro中国区合伙人Vera Tang与谷露软件CEO及创始人Kevin联袂登台，围绕《高品质穿越2024》这一在当下极具意义的主题开展对话。
在资深行业领袖、CGL创始人兼首席执行官Pierre Zhuang先生的主持下，一场深度聚焦2023年中国猎头企业实际业务状况、市场演变下客户对猎头需求的深刻转变、人工智能技术对猎头行业产生的影响等当下热议且亟待破解的议题研讨活动热烈展开。五位嘉宾针对这些核心话题进行了鞭辟入里的剖析与生动活泼的交流，展现出一场内涵丰富、见解独到的精彩对话
在圆桌论坛最后的Q&A环节，现场观众抛向大佬们的问题层出不穷：
·外资猎头和民营猎企在面对未来的挑战的过程中，哪一种模式可以使它们的生命力更强？
·如何能够通过猎企联合把大家的效率提升起来？
…
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