6月14日，谷露联合招聘兄弟会共同举办的招聘沙龙 VOL.9《VUCA时代下招聘的转型与升级》在成都3RD共享生活方式空间成功举办。
本次谷露招聘沙龙来到了天府成都。谷露软件CEO Kevin Shi亲自助阵现场，谷露软件川渝大区负责人何小玉上台进行了以《企业人力资源数字化转型》为主题的分享。
巨星集团董事唐春祥、科伦集团招聘与人才发展负责人王宇飞以及数字天空招聘负责人周舒阳等在招聘业务中积累了大量实战经验和先进理念的大咖作为分享嘉宾，与到场的百余位HR们共同探讨了在VUCA时代下，企业招聘的转型与升级之路。
成都当天虽然有点“天公不作美”，但下雨也没能打消HR们学习的热情，有102名HR冒雨来到了现场，聆听分享，共同交流进步。
活动现场，反响热烈
谷露软件CEO Kevin Shi 作为助阵嘉宾出席，在正式的分享与课程开始之前，Kevin上台感谢大家今天的热情参与，并向各位HR简要介绍了谷露以及我们未来将逐步在西南市场搭建的全方位产品与服务体系。
CEO空降，惊喜助阵
下面让我们通过现场照片来回顾一下本次沙龙中的特色环节与精彩分享吧！
精彩分享
科伦集团招聘与人才发展经理-王宇飞
《人才挖掘与团队培养成功实践》
首先，她与大家一同探讨了企业的招聘在过去以及现阶段曾遇到过或可能会遇到的问题与挑战。她分析道，随着科伦提出的“三发驱动”战略（也就是推动公司发展的三大动力）持续发展，让各环节对人才的渴求都呈现数量级的增长。如何快速匹配符合业务需求与企业文化的员工队伍，成为科伦人力资源管理的一项核心任务。
随后，她便以科伦为例，结合集团型公司例如分散性强、信息壁垒多的劣势以及信息覆盖面广的优势，分析了其在人力资源管理特别是招聘管理方面的应对措施。
王宇飞提到，在进行人力资源管理时，HR的价值贡献既是桥梁也是子弹。HR需要精准理解用人部门的需求、分析与保证招聘渠道的有效性、以及通过专业积累保障与候选人沟通的有效性。
为此，一方面HR要对行业市场与公司战略有深刻的宏观认识；另一方面也要在业务敏感性、专业能力与职业素养等微观方面不断深挖提高。其中包括沟通能力、保密性、灵活性、责任意识以及对于智能自动化工具的接受与使用能力。
“欲立庙堂先谋栋梁。”最后，她通过科伦的实践讲述了招聘这件事对于整个企业的重要性。
它不只是HR部门的事，也不只是总部的事，而是需要各个部门、每个分公司协作，处理好目标、监控与执行的分工与合作关系，共同为企业发展谋求人才。
谷露软件川渝大区负责人-何小玉
《人力资源数字化转型分析报告发布与解读》
在分享中何小玉提到，随着数字化时代的到来，数字化技术改变了我们生活的方方面面，而在人力资源管理领域甚至招聘管理领域，数字化技术也正成为未来突出的发展趋势。
现阶段，移动技术、大数据、云计算与社交媒体是推动人力资源数字化管理的四大技术动力。它为企业带来了更便捷的协同交互、更简化的数据分析、更精准的人才招聘、更良好的员工体验、更高的组织效能以及更低的企业管理成本。
通过对一系列调研数据的解读，她提到，现阶段大部分企业对于人力资源的数字化技术呈现积极但观望的态度。但是在转型变革的道路上，新技术的浪潮正日新月异，企业的竞争也正是来源于对企业经营模式的不断探索，应该在勇敢尝试中把握住机遇。
未来，随着大众意识的提升与技术的不断发展，将有越来越多的企业意识到人力资源数字化转型的重要性并付诸实践。
人力资源数字化转型如此重要，接下来何小玉结合了谷露招聘管理系统与人力资源管理系统的部分功能亮点，以及谷露客户的成功实施案例，分析了如何进行人力资源数字化转型与系统落地方案，充分展现了谷露系统在为企业搭建数字化人力资源管理上强大、灵活的功能与配置能力。
“技术一步步改变着我们生活模式和工作模式，在这个数字时代，一两年间发生的变化可能超过以往十年。”最后，她用毕马威合伙人Robert Bolton的一句话作为分享的结尾，与各位共勉。
巨星农牧总经理兼巨星集团董事-唐春祥
《重新定义招聘：以管理者的角度看招聘价值》
在简要介绍了巨星农牧的组织与人力资源管理现状后，唐春祥向在座的HR抛出了一个问题：招聘到底是什么？
对于大部分企业或者大部分HR来说，也许就是当用人部门有了招聘需求之后，为他们招到符合他们要求的人；或者是通过一些有吸引力的手段获得更多的候选人。
但招聘仅仅是如此吗？在现场，他展示了与几位HR关于招聘的考核标准与指标的对话，他发现大部分的公司对于招聘职能的认知还仅仅停留在“关注数量”上。
在人力资源六大模块中，对于招聘与配置的解读是：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进入企业，并把合适的人放在合适的岗位。
他分享说，现代企业最贵的成本就是招错人，因此，精准选才是企业必须具备的战略能力。而在招聘中的一条黄金法则就是“宁缺毋滥”，如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。
互动提问环节
对于企业的人才供应链，唐总带来了这样的解读：HR需要先了解公司的战略规划、熟悉公司的业务，再通过人才规划、人才盘点、人才画像、人才地图等一系列方法，实现人才的储备与发展，流动与配置。
作为谷露系统的用户，他十分推荐HR管理者们使用谷露进行人才的管理，解放事务性的工作，有效盘活企业内外部的人才资源。
数字天空招聘负责人-周舒阳
《招聘吸引与社交》
在用幽默的语言分析完HR在日常招聘中的痛点以及普遍流程之后，他向大家介绍了“社交招聘”的概念：通常人们将基于职业需求所进行的社交行为定义为“职场社交”，而在职场社交范围内进行招聘活动则被称为“社交招聘”。
那么如何做好社交招聘呢？周老师也为大家支了几招：
1、做好前期准备
确定招聘需求与招聘背景。包括公司的基本情况、项目组和产品情况、职位的JD、团队合作情况、职位发展与规划以及其他隐藏要求。
定位目标候选人。包括目标公司以及目标岗位、目标人群在行业内/在当地的情况、以及同行和竞品的情况。
在前期准备周全的情况下，才能根据此选择合适的社交渠道，找到想要招聘的人。
2、保证后期联系
找到人不意味着结束，HR需要与候选人建立联系，这个联系包括最基本的加微信或者打电话，定期刷脸。
再进一步则是升温与价值的体现，包括了互相之间的信息分享与交流，共同参加活动沙龙，还可以基于兴趣选择其他的活动，甚至能够与一些候选人实现资源的互换，做到合作共赢。
对于一些HR苦恼的“职位对候选人没有吸引力”的问题，周老师给出的方法是大力打造雇主品牌。
他提到，今后人们不再寻找工作，而是寻找雇主。想要做到对候选人的吸引，企业要先明白他们最需要的是什么，找到员工价值主张EVP与马洛斯需求层次的对应关系。
四位嘉宾精心准备的分享结束，谷露高端招聘沙龙第九期《VUCA时代企业招聘业务的转型与升级》圆满落幕，感谢在成都前来参与活动的102位好学的HR小伙伴。
随着谷露在西南招聘科技市场的逐渐深入，在持续为客户提供更优质的产品与服务之外，谷露还希望能够通过更加全方位的活动为西南人力资源管理发展注入更多的科技能量。
谷露学院将在后期陆续推出一系列活动与课程，欢迎大家继续关注！
