5月29日,谷露招聘沙龙 VOL.8《数据时代的敏捷招聘方法论》在上海INNOSPACE成功举办,反响热烈。

本次沙龙活动我们特别邀请到简书 HRD Jess Jiang、美世高级咨询总监Aries Li 作为嘉宾,带领HR学习互联网企业的组织搭建与招聘的极简艺术,深度解析2019年全球范围内人才趋势的变化,共同探讨如何面向未来招聘,实现人才主导的变革与突破。

活动现场,谷露还组织大家一起进行了创新的「World Cafe 世界咖啡」模式研讨,围绕《是什么阻碍了我的敏捷招聘》这一主题,让不同性格不同阅历HR小伙伴们坐在一起畅所欲言,通过观点碰撞的火花打开固化的招聘思路。

活动现场直击

签到台与丰富的纪念品

「世界咖啡」小组研讨

精美茶歇

嘉宾精彩分享

Jess Jiang简书HRD

香港中文大学企业经济硕士,曾任Morgan Stanley HK、天华建筑人力资源顾问,履历覆盖金融、设计、互联网行业,具有丰富的TA、OD、ER经验。

本次沙龙的第一位分享嘉宾是Jess Jiang,带来的分享主题是《Minimal Art——互联网组织与招聘的极简艺术》。Jess先用一个真实的项目管理案例生动地介绍了什么是「敏捷管理」与「Scrum」,并提出了一系列关于人力资源管理的观点:

  • 管理要聚焦团队、而⾮个人;

  • ⼩而精的团队才能保持最高效能(3-9⼈) ;

  • 要学会以周期性的视⻆看问题;

  • 同时开展多任务是种浪费,一次就为一个目标努力;

  • 在工作中,往往有85%的努力会白费,只有1/6的有价值,要学会找到最有价值的那20%并加大投入;

  • 要把员工的快乐量化为实际的业绩指标;

在对Scrum的概念有所了解后,Jess分享作为HR,如何去运用Scrum思维的要点。

她提到,每个人都应当意识到Scrum思维是工具而不是定式,为了保证组织的敏捷,需要周期性地聚焦精简的组织架构、找到最有价值的员工,为员工们创造出合适的创业环境。

关于如何做到组织的精简,Jess也分享了她的成功经验。她通过示意图介绍了世界范围内著名互联网公司的组织架构,分析了它们为何采用这种架构。

她认为,一个组织的架构是无法自发演化的,而是由企业的战略决定组织的变化。当然,对于不同组织,其最佳的架构也不同,但一个通用规则是,需要保证权力轴线与责任轴线的完整。

一个敏捷的组织需要敏捷的筛选,Jess建议大家用流程化、小目标来拆解大的招聘项目,并及时地审视目标完成率。

最后,她向在座的小伙伴们分享了简书的Minimal之路,以及HR如何实现进阶的灵感:

个⼈⽅法论:互联网HR应当善于融会贯通产品开发思想与管理⽅法;努力创造一种环境,激发员工灵感与动力,去为⽤户创造价值。

环境:定义文化、给出行为规范、建立全能型团队、创造便便利的实际环境、实施适当的奖励办法……

追求:冲刺,公司保持一定透明化,团队保持周期性目标感、团队项⽬责任人(把控成果)保持优秀性、员工保持⾃主掌控感与愉悦感。

Aries Li 美世高级咨询总监

毕业于清华大学,曾就职于世界500强陶氏化学及FESCO,专注为企业提供人力资源领域咨询服务,具有10+年人力资源行业经验。

本次沙龙的第二位分享嘉宾,来自美世咨询的Aries Li上台为大家解读《2019全球人才趋势报告》。

2019年,各行业都将面临以倍数增长的行业颠覆性变革、经济压力与人力资本风险。

Aries介绍,美世此次调研报告共收集了跨越16个地区与9个行业共7300+名受访者的意见。通过考察组织之间的差异,确定了领先企业在2019年目标中的四大趋势。

趋势一:使工作与未来价值保持一致

Aries认为企业需要结合未来的价值创造领域,将现有的工作岗位进行再设计,进行人员结构及能力的调整,以释放员工的活力。

基于这些迅速的变化,她也强调了敏捷的文化对于一个组织的重要性。迅速、自信地拥抱未来,规划出一条将来能为客户创造重要价值的道路,既要关注当下业务需求,也要尽早对未来进行布局。

趋势二:建立品牌共鸣

她提到,如何吸引顶尖人才,并在他们加入后能够持续拥有吸引力,仍然是领先企业在2019年的重要人力资源工作内容。

更重要的是企业的品牌内涵是否可以融入到日常的经营中,企业是否能够坚守、实践自己所提出的价值主张。

趋势三:策划工作体验

当提到员工的工作体验时,Aries认为随着远程工作和虚拟组队日益成为现实,员工体验的质量在很大程度上取决于流畅的数字化协作。

但数字化带来的信息即时性与数量可能会为员工带来过大的压力。作为HR,如何为员工策划良好的工作体验,确保员工在适当的时机看到适当的信息,是非常重要的未来趋势。

趋势四:实现人才主导的变革

最后,Aries提议企业在变革时要充分考虑员工,围绕员工现状、需求与未来发展进行组织架构、工作流程和人才战略的重新设计,保证人力资源对业务的相应能够「巧妙而敏捷」。

在整个活动过程中,嘉宾为我们带来了非常精彩无水分的分享,每位参会的HR小伙伴也都积极思考、参与互动讨论。我们通过互动游戏抽取了kindle电子书、人力资源必读书等奖品。

谷露HR线下沙龙第八期——《数据时代的敏捷招聘方法论》圆满落幕。

六月份谷露会在多个城市巡回举办HR招聘沙龙,请感兴趣的HR小伙伴们时刻关注我们在公众号发布的活动预告以及报名通知。期待下次与大家的见面!

延伸阅读

(报名已结束)谷露HR招聘沙龙VOL.8 ,简书HRD带你认识《招聘的极简艺术》