对于企业来说，最贵的成本是什么？
是人才吗？不是的。
如果是对公司有价值的人才，花多少钱都值得，他们不是人力成本，而是人力资源、人力资本，是一种投资，那么如何进行人才投资呢？
举一个很简单的例子，支付3万的工资，为企业带来30万甚至300万的收益，这个人贵吗？不贵。那反过来，支付3000工资，给企业带来3万的损失，这个人贵吗？这时候就贵了。
企业最贵的成本其实是招错人。
招错人会给企业带来什么结果？占用你的机会、浪费你的资源，很多情况下还会最终留下一个烂摊子，让旁人或者接替者不得不背上这些成本。
这些都是作为管理者非常不愿意看到的。
太多的时候我们为了展现企业对人才的重视，用有多少对员工培养的投入来作为卖点。
当然，员工培养很重要，但这忽略了一个问题：一个企业后期的员工培养搞得再好，没有通过好的招聘搭建一个好的员工基础，那么将事倍功半。
在缺乏监督的情况下，人们总是趋向于招比自己能力弱的人。
在有大量繁琐工作来袭的时候，人们总想着招一些能力有缺但是能干活的人渡过这一段忙季，总比一个都不招要好。
但要知道，招聘的门槛一旦降低了，就很难再严格把关。作为企业员工的入口，如果失守了，对企业的长远发展也很不利。
招聘中的一条黄金法则就是，如果数量与质量不可兼得，那质量一定要放在首位。宁缺毋滥，宁愿漏聘，也不要误聘。
韦尔奇也说过：“世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。因此，精准选才是企业必须具备的战略能力。”
既然是全公司的战略，那么就不是HR一个人的事情。
但是试问，公司里除了HR自己，还有多少人是真的有精准选材的专业能力的？用人部门面试官和你的老板，他们有接受过相关的培训吗？我想很多都没有。
我就见过一个面试官，面试好像在和候选人上课：不提问，而是拉着候选人讲了一通大道理。这种面试如何精准选材？
在面试培训的这一块，如果以往做得不够，现在开始也还不晚。
