在过去的几十年间，中国人才市场的格局发生了翻天覆地的变化。
今天的我们无法想象没有互联网、没有网络平台、没有视频会议、没有在线协同工具的招聘场景会是什么样的；但仅在二十多年前，在报纸上刊登招聘信息、邮寄或现场递交名片与纸质简历、通过固定电话和BB机联系求职者才是招聘的主流。
以往，大多数招聘团队的工作是从候选人的简历投递进入某个职位开始，逐步筛选简历、协调安排面试、收集反馈、沟通Offer……HR仅仅是在不断追赶任务，招聘也只是对用人部门或者老板当前需求的回应，而不是为了搭建一支优秀的员工队伍所主动进行的必要性战略性工作。
回到现在，随着选择权越来越从企业转向候选人，招聘中匹配优化、流程优化、体验优化的重要性已经无可争议。
但尽管所有HR都在努力通过各种方法（包括系统工具）加快招聘速度以期抢夺更多优质人才，但一个不争的事实是，最匹配的人才中有75%不会主动寻找机会，而最优秀的人才也不会长期停留在市场上待企业挑选。
这种新趋势预示着被动人才将成为未来招聘的制胜点，谁能找到并吸引更多的被动人才，谁就能占据竞争优势。
人才争夺的战场的不断前置，推动企业从一种“守株待兔”的被动招聘模式转变为“主动出击”，招聘的生命周期不再由候选人投递职位开始，而是从潜在人才线索起步：HR需要先主动寻找与积累线索来源，将其转化为潜在的人才，在一段时间内进行运营，然后分类储存在人才库中，直到最终转化为具体在招职位的候选人，再通过一系列招聘流程最终录用。
这种招聘模式十分类似于销售层面的“CRM客户关系管理”，在谷露我们也称之为“人才CRM”。它要求HR能够拥有人力资源专业知识，掌握招聘的“战术”；紧密了解业务、懂得营销，具有前瞻“战略”；同时还具备主动招聘模式所必备的关键要素——（外部）人才库。
- 对于从未进行积累的企业来说，如何从零开始搭建人才库？
- 对于有意识收集简历资源但沦为鸡肋的企业来说，如何管理与运营人才库？
- 而对于已经拥有庞大人才库的企业来说，如何更高效地利用人才库？
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在这本电子书中，谷露将带领各位探讨这些问题，分享真实企业成功的（外部）人才库实践案例，一同《制胜未来招聘》。