随着校招的竞争越来越大，企业对校招的重视程度越来越高，企业派去参加高校宣讲会的发言人也越来越精挑细选。除了招聘经理、优秀校友之外，大一些的用人部门经常会派总监级以上的负责人，有的企业甚至会由CEO亲自到场宣传人才理念与战略。
但站在学生的角度来考虑，涉及到到毕业以后就业的切身利益，最想在宣讲会中了解到的莫过于以下的信息：
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这家企业的前景、行业地位如何，是否稳定或者能够告诉发展？
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去这家企业能够学到什么，获得何种个人能力的提升？
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这家企业内部的晋升机制怎么样，是否足够公正透明？
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这家企业对给予员工的福利待遇如何，对标同行业同类型的企业是否有竞争力？
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这家企业的文化与价值观是否健康良好，是否适合自己的个性特征？
大部分企业在宣讲会现场分享的也不外乎这些内容，但有的效果火爆，有的却让人昏昏欲睡。因为这些东西由谁讲、以什么形式讲、主讲人的风格等因素对最终的效果都影响甚高。
宣讲会现场应该如何抓住学生们的心？你需要注意以下两点：
一、不同的角色讲不同的内容
宣讲会全程只有一个演讲者的话，难以长时间保持状态，所以建议每场安排2-3人轮流进行讲解，由HR负责控场。
安排多位分享嘉宾的好处还有一点就是，可以分别分享自己擅长的内容。否则，让HR讲企业经营、让业务部门讲战略愿景都未免有点不伦不类。
1、招聘经理
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企业基本情况
包含所在行业、经营范围、企业发展过程、企业经营成就、价值观与愿景等。务必简短不要长篇大论，做基本的介绍即可，这个不是宣讲会的主要目的。
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本次校招需求
包含有哪些岗位需求、需求人数、工作地点、专业要求、学历要求、技能要求等。这一块内容是必要的，而且最好在前期宣传的时候就对外公开，以吸引学生们参加宣讲会。
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员工薪资福利
从基本的五险一金，到团建旅游、超长年假、各类补贴……凡是有优势的薪资福利都可以进行宣传，但切记不要夸大。
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应届生培养计划
与社招有所区别，应届生较为关注企业有无成体系的培养计划。不妨介绍一下企业对应届生的培养项目和历届培养成果。
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后续校招流程
如何投递简历、是否有笔试、面试大概安排在什么时候、面试流程等等信息也是参加宣讲会的学生们尤为关心的，需要尽可能地解答。
2、校友代表
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企业对外形象
与众不同的文化：自由开放、和而不同、管理扁平……
出众的员工培养：个人能力提升、职位晋升……
有特色的福利措施：生日会、节日礼品、各种补贴、福利假……
这些一般会是整场宣讲会的亮点。而要让这些福利措施与企业的正面形象得到学生群体的信服，就可以让师兄师姐们作为校友代表来现身说法，以一个企业新人或是普通员工的视角去评价企业。
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个人成长经历
除了宣传企业，作为校友理应当考虑能为师弟师妹们提供什么样的帮助。谈谈自己在这家企业工作几年的直观感受，自己的在企业内如何成长，引导师弟师妹们合理规划自己的职业生涯，能够更好地引起大家的共鸣。
3、业务负责人
年轻一代接受到的信息越来越繁杂，所以对于“干货”的推崇也越来越高。如果有业务负责人参与校招宣讲，不妨依靠自己比较全面的视野，通过自己的经历与成就，为学生们进行一些职业上的指导。
如果是一些技术类人才较多的高校，由“大牛”进行技术分享，答疑解惑，反倒能取得意想不到的好效果，也能与其他企业的宣讲会形成差异化。
4、企业领导
如果CEO或者企业高层创始人参与其中，那么企业的战略发展、愿景目标等内容都可以由其进行分享。他们对于这些内容的理解是高于HR的，可以更精确、更具感染力地影响参会的学生。如果他或她又恰好是校友，效果就更好了。
二、画饼充饥不如回归真诚
有的企业为了在校招中获得更优质的候选人，在宣讲会中大肆忽悠，回避问题，甚至虚假承诺，给学生们“画大饼”。这种方式往往一时间收效良好，但也提高了候选人的期望，当现实与期望形成强烈反差时，他们迟早都会选择离开，甚至产生对抗的情绪。
比起费力不讨好的画饼充饥，妄图靠谎言吸引顶尖学生，不如真诚地对待候选人，招聘符合企业价值观、真正希望加入、也能够胜任岗位的学生，才能更好地达到校招的目的。
对于一些成长中的公司来说，真诚也是对于公司实力和未来发展的一种自信。
关于校园招聘的筹备、执行、复盘中遇到的诸多问题，谷露编写了一本《校园招聘实践指南》，希望给你提供一些启发。
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