谷露HR招聘沙龙在大家的一致期待中，终于在四月来到了北京。4月19日，谷露招聘沙龙 VOL.7《招聘趋势急变，如何打造全能招聘官》在北京海置创投大厦成功举办。
本次活动我们特别邀请到前唯品会招聘负责人李晓莉、谷露软件华北大区负责人Nicholas Wang、较真技术CEO王珩三位嘉宾，带领HR学习如何面对企业消减招聘费用、收缩HC与调整人力资源架构的变化趋势，成为Carry全场的全能招聘官。
活动现场反响热烈，HR小伙伴们认真聆听三位老师的分享，参与小组讨论并积极发表了自己的见解。
嘉宾精彩分享
李晓莉-前唯品会招聘负责人、前蜜芽宝贝Sr.HRD
本次沙龙的第一位分享嘉宾是李晓莉老师，带来的分享主题是《企业管理者的招聘业务升级》。
李晓莉老师首先通过戴维·尤里奇的一句话告诉大家——HR的工作起点并不是人力资源管理的专业职能，而是业务。但在现实中，业务部门对HR的工作不理解、不认同，嫌弃HR对外界市场的反应慢是常有的事；而HR也很委屈，业务目标变化快、不清晰，一些优秀企业的策划案到了自己业务部门之后，落地的困难却很大。
李晓莉老师分析了这些情况产生的背景：外部诟病招聘费用高昂、招聘效率低下；而内部招聘痛点在于不熟业务、不熟行业、技能欠缺、动力不足。
为了解决这些问题，她认为HR要积极分析外部人才市场，并在内部寻求招聘转型的途径，完善招聘团队激励机制与提高自身的招聘技能。最终遵循专注目标、成本合理、周期缩短、质量提升的原则。
由此引出“人力资源转型”的技巧：包括如何走进业务、理解业务、深入业务，最终驱动业务流程？如何提高HR宏观视野与格局？如何提升HR技能？如何调整动力源？等话题。并向大家展示了HR招聘价值提升与胜任力模板。
精彩的课程过后，在座的HR小伙伴分组进行“内部猎聘团队搭建”以及“内部猎聘团队如何与外部猎头合作”的讨论。
小组代表积极分享了自己的观点，通过观点的碰撞与PK，大家推举出一位“最佳辩手”，获得由谷露提供特别提供的大奖——Kindle一台。
现场还通过互动游戏抽出了3位小伙伴，每人获得经典HR书籍一本。
Nicholas Wang-谷露软件客户华北大区负责人
本次沙龙的第二位分享嘉宾，来自谷露的Nicholas Wang上台为大家解读《招聘数字化转型趋势》。
首先，Nicholas列出了HR在招聘时的一些困惑：找不到合适的简历；候选人同意面试又放鸽子了；KPI完成不了；PK不过大厂offer；简历推荐给业务部门一周还没反馈；HC来的突然没有人才储备；老板要数据又得加班整理报表……
企业的发展战略始终与企业的人才发展方向一致，所有企业都希望网络更多更优秀的人才。
但是总览整个人才市场，主动投递简历的求职者只占25%，另外的75%都是相对被动的候选人，这部分才是每个企业必争的一块“蛋糕”，也是与竞争对手拉开差距的重点。为此，HR可能需要相应的技术与系统工具支持。
人才Mapping：当新的招聘职位下达，在人才库的盘点功能中就能很直观地通过地图形式，掌握各个地区、各个职能的候选人储备有多少。
招聘的营销化：与市场营销活动相类似，HR的招聘工作其实也应该主动出击，甚至可以跑在招聘需求的前面，先一步地吸引、影响优秀候选人。
数据的关联：优秀候选人的熟人圈子对于企业来说同样是一笔宝贵的财富。在系统中的候选人简历页面，会智能的解析内涵信息同时关联其他的候选人（比如是校友或同事关系），并支持系统内直接点击查看。
人脑的记忆以及信息分类能力始终是有限度的，而使用系统，能够实现更多人工所不能完成的任务。
Nicholas说，当企业真正将招聘的管理数字化，才能最大限度地挖掘与积累更多的招聘资源、进而提升资源的利用率。
王珩-较真技术CEO
其后，较真技术CEO王珩女士为学员们带来了《企业人才招聘中的风险规避》一课，分享好的招聘官必须要练就的“火眼金睛术”。
通过案例与数据的分享，王珩老师讲述了在招聘中背景调查的价值、操作流程与技巧。
面对不断变化的招聘趋势，HR需要随之改变自己招聘团队的搭建模式和人才甄选的技术与技能。今天各位HR小伙伴聚在一起互相学习，通过有料的嘉宾分享增长见识、通过热烈的小组讨论交流观点。
至此，谷露HR线下沙龙第七期——《招聘趋势急变，如何打造全能招聘官》圆满落幕。
未来，我们将陆续在成都、杭州等更多城市推出更多有趣味、有意义、有价值的活动，期待与大家的再次见面！
