本文作者 | Carl 李佳瑞，前Ucloud招聘负责人
怎么更「快」地做招聘？
HR经常会遇到这样的情况：一个岗位过了很久都招不到合适的人，或者有几个合适的人但是价格谈不下来，需要向老板汇报的时候不知道应该怎么说。
候选人不足到底是因为我们公司没有吸引力还是我们渠道没有开发好？价格谈不下来到底是因为候选人要价过高还是我们的薪酬在市场上完全没有竞争力？到底是哪个环节出了问题，如果没有量化的数据来作为汇报的支撑，那么你无法通过这次汇报获得你想要的资源支持。
如果像这样汇报，是不是显得更有说服力呢？
根据以往数据，主动搜索所得占17.33%。明年全年需招200人，我司面试通过率为50%，即需面400人，其中有70人通过主动搜简历得来。我需要主动搜索获得700份简历，市场上平均获得一份简历是x元，所以我需要申请xxx元用来购买简历。并且通过简历来源量统计，每年三四月份出现峰值，十月份出现小高峰，所以希望每年在三四月份和九十月份增大预算用于广告投递。
数据在招聘工作中是如此重要，现在通过市面上现有的招聘系统，我们的数据分析可以做得更容易，与其苦苦地看酸了眼睛，不如感受一下高效工具给你带来改变。
谷露招聘管理系统能够帮助HR进行非常精准、快速的数据分析，比如：
1. 工作效果分析—团队管理者能一键看到团队中招聘人员的工作情况与绩效，随时掌握情况。
2. 渠道数据分析—通过渠道来源简历与各渠道简历的转化率的分析，帮你排除一些低效的渠道，优化预算分配。
3. 团队数据管理与流程管理—有的下属可能会向你汇报说招不上人，通过系统可以看到她到底是根本没面试还是真的面了很多人但是都不合适。
正常来说每个阶段的候选人随着流程是递减的，但是可以通过系统很直观地发现异常骤减流程，这时候就可以有针对性地去分析是这个流程哪里出了问题。
招聘更「省」有妙招！
「省」这一点实际上是Boss们最关心的，老板们当然希望钱花的越少越好最好不花钱（当然这是不可能的）。
传统的思维是，把使用各种招聘渠道的钱省下来就做到省钱了，其实不然。
资源管理是整个成本控制中最重要的部分，将资源调度、管理好，才能真正做到省钱。
1. 节约渠道
通过事前的数据分析，确定了到底需要多少简历。
假如通过数据分析我们可能需要1000份简历，浮动幅度可能是从800到1200，那我就会买800份，然后给自己设置一个紧急线，也就是简历用的只剩大概一百份的时候，再去推动采购与对方销售的沟通，增加服务的购买。
2. 善用内推
经过数据的分析，内推成本远低于使用外部渠道。我的做法是，根据企业人才需求的变化调整内推奖励的设置。
比如说在三四年前，我们公司是比较需要大量基础岗位的“全能选手”，那我就会相应地加大对这类岗位的内推奖励，可能就是低职级的奖励2000、高职级的3000。
等到一两年前我们更需要中高层的专业人员的时候，我就将奖励调整为低职级的500、高职级的5000。
通过这样有偏向的奖励设置来引导员工推荐你更想要的人。
3. 开源节流
通过这两步的结合来节省预算成本。
开源：现在有很多免费的新兴的行业垂直招聘渠道，还有一些新媒体社交的渠道，如果利用好了，他们可以帮助我拓宽我的简历资源同时也建立雇主品牌。
节流：打个比方，招聘淡季的一些广告位其实是可以拿到优惠甚至是免费的。对于一些招聘量大的公司，每次招聘省一点，一年下来就能节省大量预算。HR和渠道方做好关系维护的话，虽然不是什么高大上的做法，但能够非常有效地节省招聘成本。
以上就是今天分享给大家的招聘「好、快、省」。如果能够做好这三点，你在招聘中就可以更加游刃有余！
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