校招的offer拒绝率逐年提高，一方面是学生自己缺乏定位，另一方面招聘企业方同样有责任。需要考虑到一些可行的方法，有效提高发出offer的接受率和最终入职率。

随着企业发展越来越多元、新兴的商业模式如同雨后春笋出现，市场中“跨行业”、“跨职能”的趋势也越来越强烈。HR在日常招聘各个渠道检索中，如何才能尽可能多地获得有可能匹配职位的候选人呢？

筛选简历的原则就是：“认清需求，人岗匹配，让合适的简历到合适的岗位上去。”

社会招聘中的面试方式可部分借鉴，改善后应用到校园招聘面试中，应届生一般缺乏工作经验与有效的工作能力，更重要的是要判断其发展潜力。

校招宣讲会需重视招聘符合企业价值观、真正希望加入、也能够胜任岗位的学生，才能更好地达到校招的目的。

校招季的宣传花样越来越多，不仅要预热多样，充满乐趣，还要重视公司状况的内核宣传。

好的雇主品牌对招聘的助力不言而喻，而对于行业挑战者来说，它显得尤为重要。

根据吸引力法则，你可以初步搭建起一个合格的招聘门户，但如果想要出众，你可能还需要更多创意、设计、专业顾问的支持。 

面对秋招季的“混战”，HR要怎么见招拆招？从准备阶段、宣传阶段、实施阶段以及项目收尾四个阶段分别助力。

招聘中如果能够做好「好、快、省」，在招聘中就可以更加游刃有余！