集团企业的人力资源信息系统/招聘系统面临什么问题?
解决好集团企业在人力资源管理的问题是解决其他问题的先决条件。
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都说年会分为两种形式:一种是自己家的年会,一种是别人家的年会,而小谷从不羡慕别人家的年会。不是因为我太佛系只因为我们的年会太!精!彩! 2017年,是谷露飞速成长的一年。 2017年,是谷露证明自己的一年。 在这一天,所有见证谷露成长的谷露人欢聚一堂,告别这收获满满的2017年,迎接那充满希望的2018年。 2018谷露目标会议 回顾2017,展望2018 在年会开始之前,我司各个部门的负责人都准备了一个简短的年度OKR分享。 1、CEO kevin shi 共同成长,赢得市场 会议之初,由CEO Kevin(施润春)率先发言。他提出了共同成长,赢得市场的方针,并从市场(提升品牌增加线索),咨询(内修外攘),服务(提升客户满意度),产品(提升产品能力及易用性),研发(好卖好用稳定),招聘(增加志同道合的伙伴),支持(安心开心舒心)以及销售这几个方面剖析了谷露2018年的发展计划。 通过能力态度的坐标轴,分析了公司成员的现状,表明了由核心骨干成员带动其他成员一起前进的决心 2、销售团队 共同成长,赢得市场 销售团队的OKR分别由David和Alex进行发言。 David提出了赚钱,成长,扩张,挑战,机遇以及成功等一系列2018关键词,并通过落实到每一个细节,详细的讲述了2018年他们团队将发生的改变以及会遇到的挑战。 Alex则是先通过对2017年中国SaaS热点区域市场排行榜进行数据分析,研究客户的方向,继而确定新的一年我们的方向。 GLLUE 除此之外,市场团队向大家展示了2018全年活动计划。 咨询团队提出对外:协助销售团队,在产品层面提供专业的解决方案和落地实施。对内:在“让产品更好卖”的主题下,咨询团队参与各种内部能力提升项目。 研发团队将提供一个稳定的版本,客户不被打扰的使用,销售可以放心的演示。并且将提供一个有良好产品迭代计划的版本,有文档,有沟通,有反馈,有迭代,有好评。 3、年会流程 (1)入场 13:30—14:30 (2)生日会 14:30—15:00 (3)节目表演 15:00—18:00 (4)抽奖 18:00—19:00 (5)晚饭 19:00—20:30 4、精彩看点 年会精彩有几多?看过才知道!~ (1)高大上的会场 与别人家拉着红色横幅的年会不同,谷露选择了一家十分小资的云南菜餐厅,根本不用愁没有摆拍的地方,分分钟都能拍出大片的感觉。 (2)精致的下午茶 听说,下午茶和节目表演更配哦!这么丰富 妈妈再也不用担心我嘴馋啦! (3)节目种类繁多 除了唱歌跳舞,多才多艺的谷露人还准备了长笛演奏,尤克里里演奏,以及爆笑全场的脱口秀表演。 田振华、Michael :歌曲《不再犹豫》 Frank:脱口秀 王凯、Sally:歌曲《喜欢你但害怕》 Nicole :长笛演奏《G大调圆舞曲》 [...]
时间管理的精髓就是,每天上班第一件事就思考:我做什么事情,可以离钱最近?
政府CIO要思考如何让政府和人民建立有效的连结,在第一时间掌握社会问题,即时做出改善或调整、有效地服务大众。
人力资源管理难在“人”。洞察人心、洞悉人性,则事半功倍。偶尔停下脚步,跳出角色,站在格局的高度审视企业,审视自我,你会做到更好。
业务、组织架构总是在变,公司总是时间紧、任务重、没人、更没钱,是时候让内部猎头出马了。
作为一名初创公司HR,要通过学习用一些方法,尽最大可能节省研发团队花在招聘上的时间。
开放式问题测试候选人关注点,用 Feature & Benifts 的形式和候选人沟通,深挖候选人或客户需求背后的需求,提高沟通说服力。
如何去攻克不同的人物,很重要的一点是学会向他们提问题。
猎头新人想要突破打BD电话的畏惧感,只需要注意这几个方面。