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随着年轻消费者消费理念的日益个性化、差异化，市场正在进一步细分，潮流迭代迅速，“破次元”、“年轻化”成为品牌圈粉年轻群体的标签。而“新零售时代”到来，“人、货、场“关系的转变，通过数字化应用理解消费者行为，才能形成品牌的持续增长，这也推动不少品牌正在尝试跳出传统零售格局。
当产品的设计、品质感越来越重要，品牌如何通过潮流新品推陈出新？品牌创新战略下的人才需求是怎么样的? 电商红利到顶，品牌如何通过新零售变革加速数字化流程？从小众到大众，潮牌的商业化之路怎么走？想让品牌脱颖而出，如何通过创造自有品牌不断造血？
行业的变革也导致人才需求发生着重大的变化，高端设计师、数字化供应链整合人才、全渠道销售人才正在发挥日益重要的作用，成为品牌发展的核心竞争力。
以太平鸟PEACEBIRD、地素时尚DAZZLE FASHION、慕尚GXG、英涉INXX为例，中国品牌在不断变化的潮流趋势中经历转折，谷露凭借对新零售核心人才需求的独到理解和专业的服务助力设计为先的中高端“国潮”品牌，致力于帮助品牌解决复杂的招聘需求、定位高端优质人才，形成数字化全链路招聘管理模式。
Dazzle Fashion
坚持设计创新，打造高端时尚品牌
随着消费者服装理念、消费行为的变化，中高端品牌如何通过服装的功能性价值之外的品牌、质量、款式等因素吸引消费者?
为了打造高质量兼具舒适性的间断潮流时尚品牌，Dazzle一直不断创新，专注于设计研发、品牌推广、终端销售等品牌产业链上附加值较高的核心业务环节，从而形成专注、高效、轻资产的业务模式。
Dazzle认为设计是时尚品牌的灵魂。为了造就极高的品牌辨识度及时尚度，设计研发一直是Dazzle的重中之中。
（图：源自Purge Limited)
一方面，不同于一般服装的生产加工，中高端品牌往往要求生产企业严格按照设计师的要求进行裁剪，并且对于生产工艺、面辅料质量等存在较高的要求，以体现出设计师的设计理念、上身效果、品牌文化等因素并呈现较高的产品质量。
另一方面，消费者的品味及需求处于持续动态变动过程中。因此，中高端品牌服装企业往往需要具有较强的产品设计研发能力，除了需要对产品图案、面料、辅料等重要产品构成要素进行持续跟踪、研发外，还需要一批能够深刻理解并呈现公司品牌理念、兼具设计研发灵感及时尚潮流敏感性的专业设计师团队，以把握甚至创造时尚潮流。
为此，在设计人才的招募和团队的搭建上，Dazzle的标准非常严格:
1. 设计师团队丰富的行业积累和深刻的品牌理解
Dazzle表示设计师需要洞察用户需求、研究服饰的工艺，可改造的功能空间。为不同的群体创造独特更多时尚内容的同时保证服饰的舒适感。
同时，Dazzle注重全方面的自主培养设计师，并强调设计师与公司共同成长，令品牌基因深入设计师骨髓。
2. 打造专业高效的设计师研发团队
Dazzle每季度需要设计近千款服饰，为此Dazzle持续加强设计研发团队的建设，设立三大自有核心品牌独立的设计师团队，并配置配饰、面料开发、图案设计等专业设计研发人员。
在设计研发流程上，从设计团队面料的海选与开发到设计师基于筛选出的独特面料进一步设计各品牌服装款式，独特的面料选择、丰富的产品设计和款式型号才能满足目标消费者的个性化需求。
太平鸟
创新设计焕发品牌活力、升级供应链改革实体零售
在不断变化的消费市场中，陈旧的实体零售正在制约许多品牌规模上的发展，品牌纷纷寻找改革新出路，焕新品牌活力、激发年轻市场，同时整合供应链、优化库存。
作为一个扎根于中国本土、拥有25年发展历史的国际服饰品牌，太平鸟形成了非常庞大的零售体系，2019年线下实体门店包括街店、百货商场店和购物中心店，合计超4400家。对于太平鸟而言，完成一场革命性的转型并不容易。
太平鸟深知“赢得年轻人才能赢得未来，必须要有新的品牌定位，要更时髦、更有都市感，更能表现年轻人所追求的时尚张力。”于是，太平鸟把目光瞄准了年轻消费者。
在“快消费”时代，设计师要很快的出设计，不断推尘出新，对设计师的创新能力提出了很高的要求。为此，太平鸟不断吸纳优秀富有创意的设计师，从而满足新一代人群的潮流需求。
如今，太平鸟对于实体零售的改革已经不是仅仅停留在简单的门店招聘，太平鸟希望通过升级供应链从而发挥实体门店的优势。
太平鸟正在打造 “柔性供应链”：供应链应对顾客需求的反应能力。本质上就是要解决服装行业货源不足、补货不及时、存货积压等供应问题。为此，太平鸟完善仓储、物流等供应链基础设施，提高库存效率，并希望继续扩大全渠道物流仓储的规模化、自动化，从而保证线下门店的稳健运营。
为此，太平鸟采用了多个创新性的物流系统解决方案。在纺织服装供应链的运行中，数字化、智能化装备开发，智能化车间建设，培育发展大规模个性化定制得以快速推广与运用。
综上看来，太平鸟的人才招聘需求非常复杂，既有创新性设计高端人才的要求，也有包括涵盖互联网、大数据、云计算、物联网领域的关键技术人才、整合供应链的管理性人才以及搭建智能化体系的建设人才。
（图：源自ELLA CHINA)
GXG
深耕新零售，加强数字化改革
不同于女装市场，男装品牌各年龄段的供给长期断层、设计落后导致男装市场并没有形成强有力的品牌竞争格局。男装品牌也折射出门店效率低下、盈利模式单一的特点。
随着利润大幅度下降、客源流失严重、租金成本提高……GXG意识到通过快速开店抢占市场份额，由门店数量带动收入增长的策略和经营方式可能跟不上市场走向。
另一方面，GXG做出了多元布局线上渠道的策略调整。电商将不再是一个部门的存在，而是成为一种通用工具，线上与线下团队合并，回归零售本质。
由此，新零售便成了GXG下一个目标。
新零售改造则是体系化、以数据驱动的。因此在用人需求上也不不仅仅是生产端，还有对工厂供应链等更深环节的改革。
1. 首先，在数字化的渠道融合方面，GXG需要有数据挖掘能力的优质人才，创建生意参谋后台的门店，将商品和门店数字化，例如布局天眼系统，给所有商品打上RFID标签，从而解决在实体环境中数据的采集和整理，让向上线下的渠道不再割裂。
2. GXG希望通过打造柔性化供给，业务数据化和数据智能化，以数据驱动运营管理，因此急需有数字化运营经验的人才。
3. GXG正在推出新零售的体验店，尝试不同的信息流，打通零售链路。这需要管理人员构建数字化供应链网络的同时，从而进一步提升产业链资源的运作和协调能力。
（图：源自AVCJ)
INXX
孵化设计师品牌，打造中国潮文化
潮牌自诞生便是小众文化的代表，代表着坚持个性、独立的态度。在中国，潮牌经过几十年的发展，在保持自己文化内涵的同时，也在追求商业化发展的路径。
当潮牌选择规模化发展，如何在扩大品牌影响力的同时保留小众群体的价值认同成为了潮牌发展亟待解决的问题。
基于这一现象，INXX在保持品牌独立性、独特性上选择发展自有服装品牌。一方面，线下形成了INXX高街时装买手集合店、X Concept Stage概念买手店和Inxx street时尚街头集合店的品牌矩阵，并且依托自有品牌打通供应链、线上渠道、营销等资源。另一方面，不断挖掘新的产创意亮点，推陈出新。
为此，近年来，INXX一直在发掘有潜力、具有很高成长性的年轻设计师。
在培养设计师的过程中，INXX选择将设计、供应链、渠道和营销能力开放给独立设计师，从市场、品牌推广反推，从底层设计层面给出建议，既为设计师提供帮助，又能保持设计创新和品牌活力，从而在商业化的发展过程中，维持品牌的独立设计调性。
目前，INXX 已经成功孵化了SOPHIESUN、UNROW、WOMBMONKEY、MARSSOLO等成熟的设计师品牌，未来也将加码独立设计师的孵化以保持品牌多样化的内容和持续的设计创新。
同时，随着INXX走向海外，对海归人才的需求也十分强烈。这要求他们不仅有专业知识扎实、良好的职业素养，并且有在国内市场的敏锐触觉、开拓市场的能力。
（图：源自Vimeo）
谷露解决方案
谷露凭借对新零售核心人才需求的独到理解和专业的服务助力设计为先的中高端“国潮”品牌。针对中高端服装零售行业复杂的人才需求、对细分高端优质人才的招聘难点，打造具有针对性的解决方案。
多渠道扩大人才来源、打造专属人才库
为了解决时尚服装零售中高端人才招聘问题，即时快速地找到人才，谷露为品牌搭建专属人才库，打通人才库与内外部渠道，聚合所有渠道简历，扩大高潜力人才资源池。
针对设计师简历的复杂多样，谷露支持不同格式的简历附件批量上传，提高简历入库的便捷性；并且通过简历解析增强入库简历的质量，提高效率，节约成本。
中高端人才精细化管理、全链路把控招聘流程
针对传统零售招聘模式效率低、运作不规范、数字化不强无法进行有效追踪。谷露系统从应聘进展，备注沟通记录、面试评价、测评结果、信息修改等方面全流程记录，做到全链路把控招聘流程。
并且通过人才库盘点与报表数据分析，对到岗率，录用率，渠道转化率，招聘转化率等关键环节进行诊断，及时发现招聘中薄弱或待改善的环节。
精准定位高端人才，定向激活关键人才
为应对品牌对人才的海量筛选需求，除了通过关键字、备注的基本搜索，谷露还支持添加多个搜索条件的高级搜索，精准定位高端人才；还可以通过EDM一键激活沉默候选人、提高和候选人的粘性。
