人力资源数字化转型分析报告（包含数字化转型的步骤全解）

2019年，世界范围内的手机用户达到51.32亿，移动、大数据、云计算和社交媒体等“热词”不断在眼前涌现。

数字化的世界正在逐渐影响我们的生活方式——出门不再需要再带着现金、通过面部识别就可以验证身份、打开手机就有无数的APP可以满足我们各项需要。

它甚至开始渗透到企业与组织的经营管理中——从最初通过微信和QQ等聊天工具交流工作，到越来越专业、功能越来越强大的协同软件的普及……

麻省理工信息研究中心曾调研了全球413家正在进行数字化转型的企业，经过多维度的评分，发现它们的综合平均分高于行业水平16%以上。可以相信，随着这些企业数字化的逐步加深，这个百分比会更高。

因此，企业的数字化未来是毋庸置疑的。

而在企业的数字化转型中，有公认的“四大支柱”：客户关系管理、产品制造与服务、产品研发与交付、人力资源管理。

恰逢其会，人力资源数字化（Digital HR）应运而生。它并不是一个全新的概念，而是在人力资源信息化基础上做出的进一步创新与转型。

放眼世界，2005年Workday成立、2011年SAP收购SuccessFactors、2012年Oracle收购Taleo；回到国内，2012年谷露软件成立，开始切入企业级HR SaaS领域，人力资源管理始终位于数字化与云计算技术发展的最前沿。

在中国，有74%的企业认同人力资源进行数字化转型的重要性。（数据来源:德勤，DELOITTE，2016）

不同企业，在人力资源数字化转型的道路上处于不同位置。但无独有偶，大部分企业都有许多困惑和焦虑。

92％的HR管理者和领导层都“认为”他们在Digital HR上落后于其他企业，事实可能并非和他们所认为的一样。

因此，谷露编写了这本《人力资源数字化转型分析报告》，旨在回答与Digital HR息息相关的人力资源部 、IT部门以及领导层们对于数字化转型的一些问题。

在此篇报告中，我们将为大家提供有效的数据、经验教训以及成功案例作为参考，知己知彼，帮助企业正确评估自身的转型效果，寻找转型之路。