面试从第一通电话开始，有充分的准备和问题的预演，能够直接帮助到面试。

首页 >> 博客 >> 企业HR >> 如何进行职业规划？弄清自己的离职目的，规划好空窗期 本文作者 | Lilian Lian，WITS团队负责人 跳槽的目的到底是什么？ 举个例子，候选人说因为公司发展受限，想换个更大的平台。但是如果在“发展受限”和“具体平台”追问的时候，对方似乎才开始绞尽脑汁在想象“他”想要的那个画面。像这种情况，候选人当被一个原因追问下去的时候，一半以上的候选人很难自圆其说。 如果我们不能理解候选人所在的企业环境和他的家庭背景，作为猎头，我们更加难以去帮他理清思路，找到他真正的“痛点”，从而帮他弥补职业的空白。 由此可见，优秀的猎头顾问是可以引发候选人去思考，引导他进入一个思维模式，打破盲点，从而可以真正地以他人的心态来看自己。 其次，个人诉求是什么？ 按精神上和物质上依次排序，按照个人情况去优先排列。请记住，离职原因和离职的目的是不一样的概念，原因可能有很多种，但是跳槽（目的）每次只需解决一个问题。 还有：个人核心竞争力分析及自我剖析、个人长期规划、公司内部是否得到满足？ 记住，请给自己一个期限. 通常情况下，一个人在一家企业超过6年，我们很难判断其跳槽的决心和毅力。在同一个环境工作太久的人，对外界的适应能力也是个问号。相反，太频繁换工作的人，也需要去思考为何每次离开的都是自己？ 还要思考：一是跳槽前的能力和资源储备，比如人脉梳理，资源整合；二是职位匹配，其中包含个人胜任力评估和机会与风险系数的评估及裸辞的成本分析。 简而言之，在今天的经济环境中，大公司，小公司，外企，民企都会有着这样或那样的问题。 真正的不变是拥抱变化，这才是优秀候选人面对跳槽时需要打开的“新方式”，即拥有广泛的“技能组合”。 针对裸辞怎么看？ 在职场中，裸辞者，我称他们为职场中的弱势群体。为什么这么讲?我们先来看看HR是如何看待裸辞的？ 是一种任性行为，缺乏充分思考后的冲动，职场生活的逃逸者。 被企业淘汰的人。 缺乏工作能力的人。 与职场脱节，工作能力退化，企业文化的适应能力弱。 担心招聘到一个创业者。 看到这里，可能有的人会觉得很冤枉，然而，现实就是几乎所有的企业都希望offer在职者。因此，在裸辞前，我们要充分看到风险和机会。当风险大于机会，需要慎重；机会大于风险，可能就会义无反顾了。 但是很多人往往只会看到机会和利益，太过于关心当下，而忽视风险的存在。 时间久了，很容易就陷入裸辞的死循环： 裸辞 --空窗期--妥协--裸辞--空窗期--妥协 对于已经裸辞了的人，我依然要给大家打气，积极规划自己的未来，给自己打造一个有价值的空窗期比一切都来得有意义和重要！ 建议从以下几个方面着手： 给自己制定一个学习目标和计划。 积极的心态，寻求家人的理解，相信坚持下去一定会感染家人和应聘单位的。 跟同行人多联系，多沟通，多获取有价值的信息和人脉。 专业的职业规划师谈话，找出不足，戒骄戒躁，努力改变，寻求新方向。 搜集机会信息，并积极寻求猎头推荐。 提高面试技能，并积极保持后续跟踪。 结语： 最后，无论你是未来的离职者，现在进行时的求职者，还是积极的裸辞者，让我们依然带着感恩的心前行，积极拥抱变化，在职业发展的康庄大道上，我和其他优秀的猎头顾问会一直陪伴左右！也可以让大家看到，做猎头不仅需要勤奋和努力，更需要匠人精神！ 延伸阅读： [...]

离职前和猎头顾问进行沟通，有助于深度剖析自身问题，客观理性地看待，能有效控制盲目离职或冲动离职甚至是裸辞。

在候选人面试前，时，后各阶段，做好准备工作，精益求精。